Наша практика - страница 2

Детская спортивная школа хотела оформить права на свой логотип, но возникла проблема. Оказалось, что изображение слишком похоже на эмблему известного футбольного клуба. Риск отказа в регистрации был очевиден.

Что мы сделали.

1. Мы проанализировали логотип и выявили критические точки сходства с известным брендом.
2. Предложили клиенту варианты доработок, чтобы сделать логотип юридически уникальным и при этом сохранить дух оригинального макета.
3. Проверили обновленный логотип по базам Роспатента, чтобы удостовериться в отсутствии конфликтов.
4. Обеспечили регистрацию товарного знака в соответствии с регламентом Роспатента.

Логотип спортивной школы прошел экспертизу Роспатента без единого замечания. Школа получила защиту своего бренда на 10 лет и сохранила узнаваемость для родителей и учеников. Дети тренируются под эмблемой, которая принадлежит только им.

К нам обратилась компания, которая продавала бытовую химию под своим брендом. Со временем компания запустила производство декора и текстиля для дома. Однако товарный знак не охватывал данные категории товаров. Нужно было распространить действие знака на всю линейку продукции.

Что мы сделали.

1. Проанализировали ассортимент товаров данной компании и подобрали к ним классы МКТУ.
2. Проверили возможность распространить действие знака на новые категории товаров (убедились, что нет конфликтов с уже зарегистрированными знаками в этих классах).
3. Оформили заявку в Роспатент.
4. Держали процесс под контролем, оперативно отвечали на вопросы экспертов, следили за сроками.

Роспатент одобрил все изменения и внес информацию о новых группах товаров в реестр интеллектуальной собственности.

Таким образом мы не просто добавили строки в реестр, а дали бренду второе дыхание и обеспечили защиту всей линейки товаров данной компании. 

Компания, оператор ПДн, запустила программу лояльности и стала собирать данные о покупках, предпочтениях и поведении своих клиентов. С точки зрения 152-ФЗ у компании появились новые цели обработки данных и категории этих данных, а значит, необходимо было сообщить в Роскомнадзор об изменениях.

Компания обратилась к нам за помощью.

• Мы быстро разобрались, что изменилось в бизнес-процессах.
• Проверили внутренние документы и убедились, что все соответствует требованиям 152-ФЗ.
• Заполнили информационное письмо в РКН и отправили уведомление онлайн.
• Получили подтверждение из РКН (без замечаний).

Благодаря нашей оперативной работе компания выполнила все требования 152-ФЗ и уложилась точно в отведенные сроки. Теперь клиент может не бояться проверок Роскомнадзора: все новые процессы задокументированы и обоснованы.

К нам обратилась небольшая компания – производитель эко-косметики. Компания торговала на маркетплейсе, у нее уже был свой логотип и слоган. Но без регистрации в Роспатенте бренд оставался уязвимым. Цель была поставлена максимально четко — надежно защитить товарный знак, но при этом уложиться в максимально короткие сроки (не ждать год).

Что мы сделали.

1. Провели «разведку»: запустили глубокий поиск по официальным базам и выяснили, что логотип и слоган обладают охраноспособностью (есть похожие, но они в других классах).
2. За 2 дня собрали досье: подобрали классы МКТУ, подготовили описание товарного знака, подчеркнув его уникальность.
3. Включили «турборежим»: заказали в ФИПС ускоренную проверку знака за 10 дней, а затем направили в Роспатент ходатайство, чтобы регистратор использовал отчет ФИПС для сокращения сроков экспертизы.
4. Держали процесс регистрации под контролем 24/7: отслеживали статус заявки и оперативно взаимодействовали с экспертами Роспатента.

Вместо стандартных 6-12 месяцев регистрация товарного знака заняла не больше 3-х месяцев.

Мы не просто ускорили процесс регистрации, мы изменили правила игры. Компания получила официальные права на бренд в максимально сжатые сроки. Теперь ее бренд — не просто слова, а интеллектуальная собственность, которую она использует как актив.

К нам обратилась компания, которая обнаружила в ЕГРЮЛ отметку о недостоверности. Нужно было срочно исправлять ошибку, не теряя времени на споры с налоговой.

Мы проанализировали ситуацию и выяснили, что проблемы возникли из-за юридического адреса. Было принято решение поменять адрес в пределах Москвы и обновить данные в госреестре (менять устав не потребовалось).

• Мы подобрали подходящие реквизиты, выдерживающие все проверки ФНС, и подготовили документы о смене адреса.
• Через 5 дней ФНС удалила запись о недостоверности и внесла в реестр новые реквизиты компании.

Итог: за неделю мы сняли опасную отметку о недостоверности, оградив бизнес клиента от неожиданных проблем (штрафов, блокировок банковских счетов и пр.). И все это в спокойном режиме, без нервов и суеты.

Клиент из области решил перенести бизнес в столицу. Требовалось официально оформить переезд компании (смену юридического адреса).

Наши юристы занялись подготовкой документов и взаимодействием с ФНС.

1. Помогли клиенту выбрать адрес в Москве с подходящей ИФНС.

2. Изучили устав и поняли, что придется вносить в него изменения в связи с переменой адреса.

3. Подготовили для ООО решение (в компании один учредитель) и новую редакцию устава.

4. Заполнили форму для уведомления ИФНС по старому месту регистрации ООО.

5. Через 20 дней — обратились в ИФНС по новому адресу в Москве.

6. Проконтролировали внесение в ЕГРЮЛ необходимых изменений.

Компания законно «прописалась» в Москве с прикреплением к выбранной ИФНС. Теперь у нее столичный адрес и новые возможности для роста и развития.

Команда энтузиастов планировала помогать детям из малообеспеченных семей — проводить для них бесплатные занятия танцами. Финансировать проект планировали за счет платных курсов. Требовалось оформить все по закону.

Мы взяли на себя всю юридическую часть.

• Подобрали оптимальную форму НКО — АНО.
• Подготовили документы АНО, прописали в уставе подходящие цели.
• Зарегистрировали АНО в Минюсте.
• Помогли открыть в банке счет и разобраться с налогообложением.

Итого: 1 месяц — от идеи до зарегистрированной организации, 0 ошибок в документах — регистрация прошла без доработок, 100% законность — операции соответствуют уставным целям, никаких рисков претензий от контролирующих органов.

Клиент — компания из Казахстана — планировал выйти на российский рынок через собственный филиал. Требовалось оперативно подготовить документы для открытия филиала и получить аккредитацию.

Мы взяли на себя решение всех рутинных вопросов:

• помогли подготовить документы филиала (положение и др.);
• сделали нотариальный перевод казахстанских документов;
• заполнили форму заявления и согласовали казахстанских работников с ТПП;
• подали документы на аккредитацию;
• получили подтверждение (лист о внесении в РАФП).

Казахстанская компания вышла на российский рынок за 3 недели с минимальными затратами и без головной боли. Подготовленные нами документы были приняты с первого раза без доработок. Владельцу не пришлось даже тратить время на изучение российского законодательства. Мы предоставили бизнесу комплексное сопровождение деятельности в РФ.

Перед нами стояла задача — закрыть неработающий бизнес без рисков для владельцев. Компания фактически не вела деятельность, отчетность не сдавала и накопила долги (штрафы и пени).

1. Для начала мы восстановили бухучет, нашли и систематизировали первичку.

2. Уладили все вопросы с отчетностью.

3. Провели сверки с ФНС и СФР, погасили долги перед бюджетом.

4. Запустили процесс ликвидации и проконтролировали исключение компании из ЕГРЮЛ.

В результате предприниматели официально закрыли неработающую компанию, избежали субсидиарной ответственности и ограничений на повторное открытие бизнеса.

К нам обратилась компания (ООО), которая приняла стратегическое решение официально прекратить деятельность. Ситуация усложнялась тем, что у компании был штат из 15 сотрудников, а также незакрытые договорные обязательства и текущая задолженность по налогам.

Мы выстроили работу по четкому алгоритму, разделив процессы на этапы.

1 этап — планирование: проверили документы, выявили риски, составили план ликвидации.

2 этап — уведомление: направили в ФНС форму уведомления, опубликовали информацию о ликвидации, сообщили кредиторам и предупредили сотрудников с органами занятости.

3 этап — работа с персоналом: устранили недочеты в кадровых документах, рассчитали сотрудников, сдали отчетность в СФР.

4 этап — финансовые вопросы: провели инвентаризацию, составили промежуточный баланс, выплатили долги, погасили налоги и взносы, закрыли счета в банках.

5 этап — завершение процедуры: составили итоговый ликвидационный баланс и передали информацию в ФНС для окончания процесса ликвидации ООО.

При нашем содействии компания была исключена из реестра за 4 месяца. Ни один из уволенных сотрудников не обратился в суд с претензиями. Налоговая также не выявила нарушений, поэтому собственники бизнеса освободились от обязательств без риска привлечения к субсидиарной ответственности.